Experiência do colaborador: desafios e estratégias na gestão de pessoas
Novo episódio do videocast “Nós e o RH” recebe Bernardo Marinho, da Aon, para discutir tópicos como cultura organizacional e o papel estratégico do RH na era da inteligência artificial
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Em um cenário marcado pela convivência de múltiplas gerações, pelos avanços acelerados da tecnologia e por novas expectativas com relação à vida profissional, o sentimento do colaborador tornou‑se um dos principais ativos estratégicos das organizações. Esse é o ponto de partida do novo episódio da série de videocasts “Nós e o RH”, que reúne Érika de Siqueira Seddon e Domingos Fortunato, sócios da área Trabalhista e Sindical do Mattos Filho, em uma conversa aprofundada com Bernardo Marinho, diretor executivo de Pessoas da Aon.
Um dos eixos centrais do bate‑papo é o Estudo de Sentimento do Colaborador, pesquisa global conduzida pela Aon em mais de 25 países, que investiga o que realmente importa para os profissionais ao longo de sua jornada nas organizações, estratificado pela diferentes gerações de trabalhadores.
Entre os principais temas abordados na conversa, estão:
- Benefícios x propósito: como as diferentes gerações estão redefinindo o conceito de sucesso profissional;
- Salário emocional e experiência do colaborador: a importância de fatores intangíveis como pertencimento, escuta ativa e segurança emocional;
- Qualificação e governança na adoção da IA em RH: o papel da área de Recursos Humanos na implementação responsável da tecnologia, aliando inovação, ética e preparo dos profissionais.
O episódio reúne também reflexões sobre propósito, experiência do colaborador e adoção da inteligência artificial no RH.
Para conferir todos os detalhes dessa conversa, assista ao videocast no nosso canal do YouTube ou ouça na sua plataforma de podcast preferida.
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No YouTube, o episódio está dividido em três temas principais:
Parte 1 – Benefícios x propósito: como as gerações estão redefinindo o sucesso
Parte 2 – Salário emocional e a importância da experiência do colaborador
Parte 3 – Qualificação e governança como pilares na adoção da IA em RH